Инструкция по набору персонала
Как найти подходящего сотрудника
Содержание
1. Подготовительный этап
2. Объявление
3. Отбор заявок
4. Собеседование
5. Выбор
Подготовительный этап
1. Перед тем как выбирать кандидата, необходимо понимать, что некомпетентный работник доставит массу хлопот и убытков, а профессионал своего дела принесет команде процветание.
2. Не стоит торопиться с выбором кандидата.
3. Точно определить должность.
2. Определить и написать каких результатов вы ждете от нового человека.
3. Определить и написать перечень необходимых навыков и личных качеств предполагаемого кандидата
4. Обговорите все нюансы потенциально нового члена команды с коллегами
5. После вышеперечисленных пунктов, приступайте к размещению объявления
Объявление
Важно правильно описать вакансию, сделать ее интересной, понятной соискателям
1. Определить самые главные требования к претенденту, которые будут основополагающими для отбора
3. Не добавлять сложную терминологию при составлении объявления.
3. Включить в объявление только необходимые и четко сформулированные критерии.
3. Включить в описание полный перечень обязанностей, точный график работы, условия
2. Использовать слова-маркеры для подходящей аудитории (кандидаты могут искать вакансии по ключевым словам
3. Разместить свое объявление в Интернете, на нескольких сайтах с объявлениями.


Отбор заявок
1. Получение первого отклика
2. Анализ резюме (важно ознакомиться с резюме кандидатов в соответствии с нашим перечнем критериев)
3. Проведение телефонного интервью
4. Назначение встреч
5. Проведение личного собеседования
6. Стажировка
7. Предложение работы
8. Уведомление других кандидатов о завершении поиска.



Собеседование
1. Заранее продумать сценарий проведения интервью
2. Заранее подготовить вопросы. Лучше всего задавать как ординарные, так и неординарные вопросы, которые будут неожиданны для собеседника
3. Обеспечить комфортную обстановку для проведения интервью, быть гостеприимными, улыбчивыми и вежливыми.
4. Не нужно отвлекаться, контролируйте ход проводимого собеседования. Старайтесь больше слушать, давая собеседнику быть «ведущим». Не забывайте соблюдать сценарий интервью.
5. Во время разговора делайте записи, но заранее предупредите кандидата об этом.
6. Претенденту нужно дать возможность высказаться о том, что у него не спрашивали. Возможно это поможет почерпнуть ценную информацию.
7. В конце собеседования следует еще раз детально описать вакансию, условия и требования. Расскажите, как представляете дальнейшее сотрудничество, какие ценности в вашей компании, в чем заключается ваше предложение и какие возможности открыты для сотрудника. Это нужно делать привлекательно, но не обманывать и не приукрашивать.
8. После интервью не нужно сразу принимать следующего кандидата. Нужно отдохнуть, собраться с мыслями, оценить предыдущего кандидата, зафиксировав на бумаге основные нюансы.


Выбор
При завершающем выборе кандидата, лучше сделать приоритет на личные качества, а не на профессиональные.
Минутка умной информации: в исследованиях выяснили, что на 51% соответствие кандидата определяется его личными качествами, а на 49% - профессиональными. Проще обучить специалиста техническим нюансам, чем бороться с его личными недостатками.
Пять качеств позволит выявить подходящего сотрудника:
1. Оптимизм
2. Профессиональная этика
3. Интеллект – не просто интеллектуальное развитие, но также желание создавать что-то новое, постоянно учиться
4. Честность и самоанализ
5. Сопереживание – со способностью чувствовать других, осознавать, как свои действия и слова повлияют на них